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上周刚接的一个项目,客户坐我对面,盯着第一版策划的眼神像看一份凑数的作业,最后叹了口气说:‘差不多就行,别太折腾,能交差就行。’我当场就拍板:推翻重做。
干品牌策划这行快十二年,最怕的就是‘差不多’这三个字。不是嫌客户要求低,是‘差不多’是这个行业的通病——很多同行为了赶周期,套模板、凑元素,把品牌做成了没脾气的标准化产品,连logo的间距都能凑个整数,根本不管品牌要讲什么故事。我见过太多品牌花了钱,最后得到的是一张能贴在任何公司墙上的海报,除了名字不一样,没半点专属的温度,有时候真想掀桌子,转念又觉得,我们的规矩就是用来治这种懒病的。
我们的底气,从来不是靠嘴说的‘专业’,而是靠磨出来的硬规矩:200多位坐班设计师,改稿不外发,避免中间层的偷懒和信息差;制作环节走代采且货到付款,不垫钱也不拖周期,这套流程,是被7000多个项目磨出来的——每一次推翻,都是抠到品牌的根里,不是换个颜色、改个字体的表面功夫。
这个项目后来改到第三版,客户拿到手的那天,指尖在策划案上停了好久,抬头说:‘这才是我想让别人看见的样子。’其实哪有什么‘差不多’的方案,品牌策划的每一个细节,都是在给品牌搭骨架,差一点,就站不直。